公司组织召开班组长座谈会

2021-02-19

撰稿人:总裁办

为持续提升班组管理水平,深化班组建设工作,202127日下午,公司在新厂区召集各车间班组长进行座谈,听取大家对公司各方面工作的意见和建议,公司总经理江永春、副总经理徐晓莉、总经理助理周传宝以及生产部、质管部、物流信息部、安全设备部主要职能部门负责人及各车间主任参加了会议并发言。会议由生产部部长李树峰主持。

李树峰部长首先介绍了参加座谈会的25名班组长学历、年龄、从业年限、班组分布情况,阐述了召开本次班组建设经验交流座谈会的重要目的和意义;随后公司副总经理徐晓莉简要介绍了公司2020年各项经营指标完成情况,充分肯定了广大基层班组多年来所做出的积极贡献。接下来,25名班组长们踊跃发言,结合各自的工作岗位实际,分享了在公司工作期间的心得体会,感恩公司一直以来的关心与培养,表达了在工作岗位上坚定信心、积极进取、踏实作为的决心,并从现场管理、技术创新、包装设计、技能提升、人员配备、标准件管理、原材料采购及时性、委外产品质量、设备效能提升、工作环境优化等方面分别畅谈了各自的看法,反映了一些需要解决的问题,提出一系列具有建设性的意见和建议。在座的公司领导和相关部门负责人表示诚恳地接受大家提出的意见和建议,并结合大家的发言初步提出相关解决问题的方案,对于暂时难以解决的,表示年后及时召开专题研讨会,并纳入各部门年度重点工作计划。

副总经理徐晓莉在座谈会上肯定了班组长们吃苦耐劳精神以及强烈的责任心,并希望各位班组长新的一年继续在岗位上发光发热,充分发挥主观能动性。同时提出五点要求,一是班组长在工作中要定好位,开好会。明确岗位职责,开好班前会(晨会)、班后会(日清日结)、主题班会(质量会、安全会)。一流的企业看基层管理,班组建设的总体目标是高效、创新、和谐;二是工作中,要增强执行力,敬畏制度;立足实际,注重细节管理;三是做好成本管理,减少浪费;四是要做表率、做榜样;要充分发挥积极性、主动性、创造性;五是对新员工要多关心,多支持,多帮助,建立良好的人才梯队。

最后总经理江永春做了总结发言。首先江总指出今天召开的班组座谈会十分必要,而且比较成功,达到了预期的目的。座谈会为大家提供了一个交流平台,班组长互相交流学习和沟通,取长补短,在展示班组建设成果交流成功经验的同时,看看公司的管理还存在哪些问题,还有什么地方需要改进,有利于进一步提升班组管理水平,推动班组建设工作向广度和深度发展。其次,江总就下一步如何做好班组建设工作提出了几点要求:第一、领导重视,公司和生产部对班组建设工作要给予大力支持,加大对班组硬件设施的投入,改善班组工作和休息环境,努力推动班组建设工作再上一个新台阶;第二、班组长要通过持续学习,提升素质能力,带动班组成员共同进步成长;第三、要把五星级班组和平安企业创建标准及要求统一纳入到班组建设活动中,抓好抓实;第四、要进一步加强班组长的风险管控能力,提高风险意识;第五、要持续强化班组长的管理能力和协调沟通能力,营造积极向上的和谐工作氛围。

会后,所有班组长纷纷表示,通过本次的交流座谈,受益匪浅,思想上触动很大,听到了其他班组建设工作中的好经验好做法,看到了自己班组的差距和不足,新的一年将把收获的好经验好做法带回班组,改进工作方法,推动车间班组建设工作更好地开展。同时对公司的未来充满期待,愿意和公司共同发展,在各自的岗位上踏实工作,做出应有的贡献!